Category Archives: کسب‌وکار
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش پایانی
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در بخش‌های پیشین که به موضوع رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده پرداختم، تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران را مرور کرده و سپس با نگاهی…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش سوم
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه در دو قسمت گذشته (بخش اول، بخش دوم) از سلسله مطالب مرتبط با رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده، به تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران؛…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش دوم
زمان مطالعه این متن: ۷ دقیقه در مطلب قبل، به نقش رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده پرداخته و سعی کردم تا با شیوه‌های درک اهداف سازمانی برای اعضای تیم و مشخص کردن مسیر ردیابی و خروجی عملکرد یک تیم دورکار و توزیع شده بخش‌های اولیه رهبری در این تیم‌ها را مرور کنم. در این متن، تلاش کرده‌ام تا با…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه رهبری یک تیم، همواره پر از چالش‌ها و فرصت‌هاست. رهبری همان تیم در شرایط دورکاری یا توزیع شده، با مجموعه‌ای کاملا متفاوت از چالش‌ها و نیازمندی‌ها همراه خواهد شد؛ چرا که بینش کمتری از اعضای تیم در قبال فرسودگی و خستگی شغلی‌شان داشته و از طرفی عدم وضوح در لحن صحبت و زبان بدن‌تان، نیز…
راهنمای دور کاری و کار با تیم‌های توزیع‌شده؛ قسمت اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه گرچه دورکاری و کار با تیم‌های توزیع شده در بین شرکت‌های نرم‌افزاری پیش از این نیز رواج داشته است، اما بسیاری از شرکت‌ها در پاسخ به شیوع ویروس کرونا و شرایط اضطراری پیش‌رو؛ برای اولین‌بار دورکاری را با تیم‌های توزیع‌شده تجربه می‌کنند. چند ماه پیش تصمیم گرفتم تا مجموعه‌ای از مقالات مرتبط با دورکاری و…
استراتژی‌هایی برای مدیریت بهتر یک تیم
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه مدیریت تیم‌ها گاها می‌تواند ترسناک باشد. فراموش نکنید که هیچ‌کدام از ما رهبر به دنیا نیامده‌ایم و طبیعی‌ست که مدیریت گروهی از افراد کمی دلهره‌آور باشد. یک بررسی جدید نشان می‌دهد که ۶۹ درصد از مدیران حتی از برقراری ارتباط مستقیم با کارمندان خود احساس نارضایتی می‌کنند که نتیجه آن سخت‌‌تر کردن کار آن‌ها در…
دانلود رایگان خلاصه کتاب کار عمیق، مهارتی که برای دستیابی به اهداف لازم است
زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه بیایید کمی و فقط کمی و حداقل با خودمان صادق باشیم. نه ده‌ها و صدها ایمیل نخوانده صندوق ورودی‌مان، نه حضور مداوم در جلسات کاری، نه زنگ خوردن‌های بی‌امان تلفن همراه و نه پیغام‌های متعدد کاری در پیام‌سان‌های کاری و شخصی، هیچ‌کدام دلیل قانع‌کننده‌ای برای شلوغ بودن و پر کار بودن‌مان نیستند. همه این‌ها نشانه‌هایی…
دانلود رایگان راهنمای سریع حفظ امنیت برای دورکاری و معرفی ابزارهای کاربردی
زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه موضوع حفاظت از داده‌ها و حفظ حریم خصوصی، مدت‌هاست که از یک مفهوم فانتزی به یک اصل مهم و جدا نشدنی در زندگی همه ما تبدیل شده و تقریبا تمام شرکت‌ها و کسب‌وکارها این اصل مهم رو رعایت می‌کنند و حتی از تیم‌های تخصصی و حرفه‌ای برای این کار تو سازمان خودشون استفاده می‌کنند و…
به‌کارگیری درس‌آموخته‌های گذشته رهبران در مقابله با ویروس کرونا
زمان مطالعه این متن: ۸ دقیقه سه مدیر شناخته شده و آگاه نسبت به اصول مدیریت بحران که توانایی‌های شخصی آن‌ها در هدایت تیم‌های خود موجب شده است تا قاطعانه عمل کرده و با ارتباط موثر در مقابل بحران‌های جهانی مقاومت کنند؛ در مصاحبه‌ای با مکنزی از درس‌آموخته‌های خود از بحران‌های گذشته سخن گفته‌اند. هوگو باگ، مدیر منابع سازمانی ریو تینتو (Rio…
گزارش مکنزی از اجایل در سازمان‌ها؛ موثر یا دست‌و پا گیر؟
زمان مطالعه این متن: ۸ دقیقه بسیاری از سازمان‌ها در حال مسابقه دادن برای چابک شدن هستند. تحقیقات جدید نشان می‌دهد که تحولاتی که بعد از چابک شدن در سازمان‌ها به‌وجود می‌آید، تاثیر مستقیمی بر لایه‌های پایینی سازمان می‌گذارد و این علاوه بر تاثیرات بسیار گسترده و شناخته شده‌ای است که در این مسیر نسبت به آن آگاهی داشته‌ایم. پیش‌تر، چابکی…