Category Archives: دورکاری
مقیاس‌پذیری تیم‌های دورکار در ۸ گام
زمان مطالعه این متن: ۹ دقیقه مقیاس‌پذیری، اسکیل‌آپ و موضوعات مرتبط با رشد تیم‌ها؛ از مواردی است که می‌بایست در شروع به‌کار هر تیمی در هر سازمانی مدنظر قرار گیرد. اغلب شرکت‌ها در فرایندهای توسعه‌ای خود همواره به موضوع اسکیل‌آپ کردن و مقیاس‌پذیر کردن تیم‌های خود می‌اندیشند و این موضوع در شرایط همه‌گیری کرونا (COVID-19) برای شرکت‌هایی که تیم‌های خود را…
سازماندهی تیم‌های دور کار
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در حالی که ترتیبات، قواعد، سلسله مراتب سازمانی و قانون‌های اجباری برای تیم‌های مستقر در دفتر مرکزی اعمال می‌شود، در اغلب مواقع این موارد برای سازماندهی تیم‌های دور کار و توزیع‌شده صادق نخواهد بود. پس اگر تصمیم گرفته‌اید تا کسب‌و کار خود را با تیم‌های توزیع شده و دور کار هدایت کنید، لازم است در…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش پایانی
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در بخش‌های پیشین که به موضوع رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده پرداختم، تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران را مرور کرده و سپس با نگاهی…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش سوم
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه در دو قسمت گذشته (بخش اول، بخش دوم) از سلسله مطالب مرتبط با رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده، به تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران؛…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش دوم
زمان مطالعه این متن: ۷ دقیقه در مطلب قبل، به نقش رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده پرداخته و سعی کردم تا با شیوه‌های درک اهداف سازمانی برای اعضای تیم و مشخص کردن مسیر ردیابی و خروجی عملکرد یک تیم دورکار و توزیع شده بخش‌های اولیه رهبری در این تیم‌ها را مرور کنم. در این متن، تلاش کرده‌ام تا با…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه رهبری یک تیم، همواره پر از چالش‌ها و فرصت‌هاست. رهبری همان تیم در شرایط دورکاری یا توزیع شده، با مجموعه‌ای کاملا متفاوت از چالش‌ها و نیازمندی‌ها همراه خواهد شد؛ چرا که بینش کمتری از اعضای تیم در قبال فرسودگی و خستگی شغلی‌شان داشته و از طرفی عدم وضوح در لحن صحبت و زبان بدن‌تان، نیز…
راهنمای دور کاری و کار با تیم‌های توزیع‌شده؛ قسمت اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه گرچه دورکاری و کار با تیم‌های توزیع شده در بین شرکت‌های نرم‌افزاری پیش از این نیز رواج داشته است، اما بسیاری از شرکت‌ها در پاسخ به شیوع ویروس کرونا و شرایط اضطراری پیش‌رو؛ برای اولین‌بار دورکاری را با تیم‌های توزیع‌شده تجربه می‌کنند. چند ماه پیش تصمیم گرفتم تا مجموعه‌ای از مقالات مرتبط با دورکاری و…