Category Archives: اسکرام
مالک محصول کیست و چه وظایفی دارد؟
زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه مالک محصول با نقش نمایندگی کارفرما یا نماینده کسب‌و کار در تیم‌های توسعه‌ای چابک شناخته می‌شود. مالک محصول در اسکرام (یکی از فریم‌ورک‌های چابک) به عنوان فردی شناخته می‌شود که تصمیم گیری در مورد فیچرها یا اولویت‌بندی درخواست‌ها و نیازمندی‌های یک کسب‌وکار را برعهده داشته و تعیین می‌کند که کدام ویژگی در چه زمانی به…
اسکرام مستر کیست و چه وظایفی دارد؟
زمان مطالعه این متن: ۴ دقیقه اسکرام مستر، با نقش تسهیل کننده در تیم‌های توسعه‌ای با رویکرد چابک شناخته می‌شود. اسکرام یکی از فریم‌ورک‌های اجایل (چابکی) است که به تیم‌های توسعه امکان می‌دهد تا مطابق با اصول و ارزش‌های چابکی، خود را سازماندهی و بهبودهای خود را به سرعت به انجام رسانند. یک اسکرام مستر، فرایند نحوه تبادل اطلاعات در تیم…
کمی عمیق‌تر از جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت بدانیم
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در فریم‌ورک (چارچوب) اسکرام، اسپرینت پلنینگ یا جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، رویدادی‌ست که هدف اصلی آن برنامه‌ریزی برای توسعه افزایشی محصول در اسپرینت پیش‌رو از راه به حداکثر رساندن سرعت حرکت تیم بر پایه نیازمندی‌های مهم‌تر مشتری‌ست . در این جلسه که با همکاری و مشارکت تمامی اعضای تیم اسکرام برگزار می‌شود؛ اعضای تیم توسعه محصول…
چطور یک جلسه روزانه اسکرام موثر و از راه دور برگزار کنیم؟
زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه جلسات ایستاده روزانه یا همان Daily Standup Meeting، یکی از مهمترین جلسات اسکرام بوده که هدف اصلی آن به‌روز کردن افراد تیم از فعالیت‌های انجام شده در روز گذشته و برنامه کاری امروزشان است و نباید بیشتر از ۱۵ دقیقه به‌طول بیانجامد. اما گاهی اوقات افراد تیم‌ها شکایت می‌کنند که این جلسه بی‌معنی، گاها طولانی…
رتروسپکتیو (Retrospective) در اسکرام یا کی‌بود کی‌بود من نبودم؟
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه در سری مطالب جدیدی که دارم می‌نویسم شروع کردم به معرفی برخی از عناوین و اصطلاحاتی که به نظرم برای پیدا کردن یک زبان مشترک بین تیم محصول، تیم توسعه و صاحبین کسب‌وکارهایی که در حال اجرای اسکرام هستند، می‌تونه مفید باشه. تو مطلب قبل در مورد تفاوت اپیک و استوری نوشتم که اگه این مطلب رو…
چقدر از تفاوت اپیک و یوزر استوری در اسکرام اطلاع دارید؟
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه شاید یکی از مواردی که می‌تونه به ما به عنوان مدیر پروژه، مدیر محصول، مالک محصول یا حتی اسکرام مستر، کمک کنه تا تیم توسعه درک بهتری از فرایندها و اتفاقات جاری در اسکرام داشته باشه، ایجاد یک زبون مشترک باشه. این زبون مشترک از اصطلاحات به‌کار رفته تو صحبت‌ها و تعاملات‌مون شروع می‌شه تا…
دورهمی اجایل و اینکه اجایل رو چطوری اجرا کنیم؟
زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه سال‌های اول دهه ۴۰ میلادی، شرکت‌های بزرگ به دنبال پیدا کردن روش‌هایی بودند که بشه با حفظ کیفیت و البته هزینه کمتر، محصولات خودشون رو تولید و به دست مصرف‌کننده نهایی برسونند. تویوتا، فورد و خیلی از شرکت‌هایی که حتما اسمشون رو شنیدید و یا شاید حتی از محصولات اون‌ها هم استفاده کرده باشید، به…
زمان‌بندی درست یک اسپرینت یا چطوری به همه کارهامون برسیم؟
زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه گاهی از اوقات و به هنگام صحبت کردن با تیم‌های توسعه محصول یا شرکت‌هایی که از اسکرام استفاده می‌کنند این نکته مطرح می‌شود که چطور می‌توانیم برای یک اسپرینت دو هفته‌ای برنامه‌ریزی کنیم که هم به کارهای تیم توسعه آسیبی وارد نشود و هم بتوانیم زمان‌های لازم را برای اسپرینت پلنینگ یا جلسات دمو یا…
سه نکته مهم در برگزاری جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت
زمان مطالعه این متن: < 1 دقیقه برای برگزاری یک جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning) موفق و با تاثیرگذاری بالا، از این چند نکته غافل نشوید؛ از حضور افراد درست و با تاثیرگذاری بالا در جلسات اطمینان پیدا کنید؛ حضور تیم محصول و مالک محصول برای جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت لازم و کافی‌ست. حضور تیم دیزاین (طراحی رابط کاربری و تجربه کاربری) اختیاریپست…
تقویم نیکو-نیکو و اهمیت اون برای تیم اجایل
زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه یکی از مفاهیم یا اصطلاحاتی که تو اجایل وجود داره و کمتر شرکتی بهش توجه می‌کنه، مفهومی هست به اسم Information Radiator که ترجمه راحتی براش تو فارسی وجود نداره و شاید لازم باشه به فارسی سخت اون رو رادیاتور اطلاعات ترجمه کنیم:) این اصطلاح در واقع به یک سری از نشانگرهای اطلاعاتی در مورد…