All posts by محسن احمدی

افزایش بهره‌وری با یکپارچه‌سازی اپلیکیشن‌های مختلف

یکپارچه‌سازی ابزار به منظور بهینه‌سازی و پروداکتیویتی

زمان مطالعه این متن: ۷ دقیقه هیچ‌کسی نیست که فقط و فقط برای کارهای خود مجبور باشد یک نرم‌افزار را چک کند. هر کدام از ما ممکن است لیستی از وظایف و کارهای روزانه را داشته باشیم و آن را در یک ابزار (to do list) ثبت کنیم. ایمیل‌های خود را چک کنیم، از ابزارهای تقویم مثل تقویم گوگل یا اوت‌لوک…

Read More

دانلود رایگان راه‌نمای ارتباطات ناهمزمان در تیم‌های توزیع شده

راهنمای ارتباطات ناهمزمان

زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه در طول سال‌های گذشته، مطالعات زیادی بر روی تیم‌های دورکار و نحوه تعاملات و ارتباطات آن‌ها صورت گرفته است و اغلب آن‌ها به این باور رسیده‌اند که افراد شاغل در تیم‌های توزیع‌شده و دورکار از بهره‌وری بالاتری برخوردارند. این گزارشات اغلب بر حفظ تمرکز ییشتر در میان کارمندان دورکار تاکید کرده‌اند و در این میان…

Read More

مالک محصول کیست و چه وظایفی دارد؟

مالک محصول کیست

زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه مالک محصول با نقش نمایندگی کارفرما یا نماینده کسب‌و کار در تیم‌های توسعه‌ای چابک شناخته می‌شود. مالک محصول در اسکرام (یکی از فریم‌ورک‌های چابک) به عنوان فردی شناخته می‌شود که تصمیم گیری در مورد فیچرها یا اولویت‌بندی درخواست‌ها و نیازمندی‌های یک کسب‌وکار را برعهده داشته و تعیین می‌کند که کدام ویژگی در چه زمانی به…

Read More

اسکرام مستر کیست و چه وظایفی دارد؟

اسکرام مستر کیست

زمان مطالعه این متن: ۴ دقیقه اسکرام مستر، با نقش تسهیل کننده در تیم‌های توسعه‌ای با رویکرد چابک شناخته می‌شود. اسکرام یکی از فریم‌ورک‌های اجایل (چابکی) است که به تیم‌های توسعه امکان می‌دهد تا مطابق با اصول و ارزش‌های چابکی، خود را سازماندهی و بهبودهای خود را به سرعت به انجام رسانند. یک اسکرام مستر، فرایند نحوه تبادل اطلاعات در تیم…

Read More

استراتژی‌هایی برای مدیریت بهتر یک تیم

مدیریت بهتر یک تیم

زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه مدیریت تیم‌ها گاها می‌تواند ترسناک باشد. فراموش نکنید که هیچ‌کدام از ما رهبر به دنیا نیامده‌ایم و طبیعی‌ست که مدیریت گروهی از افراد کمی دلهره‌آور باشد. یک بررسی جدید نشان می‌دهد که ۶۹ درصد از مدیران حتی از برقراری ارتباط مستقیم با کارمندان خود احساس نارضایتی می‌کنند که نتیجه آن سخت‌‌تر کردن کار آن‌ها در…

Read More

کمی عمیق‌تر از جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت بدانیم

جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت

زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در فریم‌ورک (چارچوب) اسکرام، اسپرینت پلنینگ یا جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، رویدادی‌ست که هدف اصلی آن برنامه‌ریزی برای توسعه افزایشی محصول در اسپرینت پیش‌رو از راه به حداکثر رساندن سرعت حرکت تیم بر پایه نیازمندی‌های مهم‌تر مشتری‌ست . در این جلسه که با همکاری و مشارکت تمامی اعضای تیم اسکرام برگزار می‌شود؛ اعضای تیم توسعه محصول…

Read More

دانلود رایگان خلاصه کتاب کار عمیق، مهارتی که برای دستیابی به اهداف لازم است

دانلود کتاب راهنمای کار عمیق

زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه بیایید کمی و فقط کمی و حداقل با خودمان صادق باشیم. نه ده‌ها و صدها ایمیل نخوانده صندوق ورودی‌مان، نه حضور مداوم در جلسات کاری، نه زنگ خوردن‌های بی‌امان تلفن همراه و نه پیغام‌های متعدد کاری در پیام‌سان‌های کاری و شخصی، هیچ‌کدام دلیل قانع‌کننده‌ای برای شلوغ بودن و پر کار بودن‌مان نیستند. همه این‌ها نشانه‌هایی…

Read More

دانلود رایگان راهنمای سریع حفظ امنیت برای دورکاری و معرفی ابزارهای کاربردی

راهنمای حفظ امنیت در زمان دورکاری

زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه موضوع حفاظت از داده‌ها و حفظ حریم خصوصی، مدت‌هاست که از یک مفهوم فانتزی به یک اصل مهم و جدا نشدنی در زندگی همه ما تبدیل شده و تقریبا تمام شرکت‌ها و کسب‌وکارها این اصل مهم رو رعایت می‌کنند و حتی از تیم‌های تخصصی و حرفه‌ای برای این کار تو سازمان خودشون استفاده می‌کنند و…

Read More

به‌کارگیری درس‌آموخته‌های گذشته رهبران در مقابله با ویروس کرونا

درس آموخته‌های کرونا

زمان مطالعه این متن: ۸ دقیقه سه مدیر شناخته شده و آگاه نسبت به اصول مدیریت بحران که توانایی‌های شخصی آن‌ها در هدایت تیم‌های خود موجب شده است تا قاطعانه عمل کرده و با ارتباط موثر در مقابل بحران‌های جهانی مقاومت کنند؛ در مصاحبه‌ای با مکنزی از درس‌آموخته‌های خود از بحران‌های گذشته سخن گفته‌اند. هوگو باگ، مدیر منابع سازمانی ریو تینتو (Rio…

Read More

چطور یک جلسه روزانه اسکرام موثر و از راه دور برگزار کنیم؟

جلسه روزانه اسکرام

زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه جلسات ایستاده روزانه یا همان Daily Standup Meeting، یکی از مهمترین جلسات اسکرام بوده که هدف اصلی آن به‌روز کردن افراد تیم از فعالیت‌های انجام شده در روز گذشته و برنامه کاری امروزشان است و نباید بیشتر از ۱۵ دقیقه به‌طول بیانجامد. اما گاهی اوقات افراد تیم‌ها شکایت می‌کنند که این جلسه بی‌معنی، گاها طولانی…

Read More