رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش پایانی
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه در بخش‌های پیشین که به موضوع رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده پرداختم، تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران را مرور کرده و سپس با نگاهی…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده – بخش سوم
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه در دو قسمت گذشته (بخش اول، بخش دوم) از سلسله مطالب مرتبط با رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده، به تعریف رهبری و موفقیت، اهمیت درک اهداف سازمانی، ردیابی عملکرد و خروجی اعضای تیم‌های دورکار، نقش فرایندهای انعطاف‌پذیر، نگهداری از مستندات، چگونگی کمک به پیشرفت تیم‌ها، رهبری بر پایه اعتماد و ساختن تیمی از رهبران؛…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش دوم
زمان مطالعه این متن: ۷ دقیقه در مطلب قبل، به نقش رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده پرداخته و سعی کردم تا با شیوه‌های درک اهداف سازمانی برای اعضای تیم و مشخص کردن مسیر ردیابی و خروجی عملکرد یک تیم دورکار و توزیع شده بخش‌های اولیه رهبری در این تیم‌ها را مرور کنم. در این متن، تلاش کرده‌ام تا با…
رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه رهبری یک تیم، همواره پر از چالش‌ها و فرصت‌هاست. رهبری همان تیم در شرایط دورکاری یا توزیع شده، با مجموعه‌ای کاملا متفاوت از چالش‌ها و نیازمندی‌ها همراه خواهد شد؛ چرا که بینش کمتری از اعضای تیم در قبال فرسودگی و خستگی شغلی‌شان داشته و از طرفی عدم وضوح در لحن صحبت و زبان بدن‌تان، نیز…
راهنمای دور کاری و کار با تیم‌های توزیع‌شده؛ قسمت اول
زمان مطالعه این متن: ۵ دقیقه گرچه دورکاری و کار با تیم‌های توزیع شده در بین شرکت‌های نرم‌افزاری پیش از این نیز رواج داشته است، اما بسیاری از شرکت‌ها در پاسخ به شیوع ویروس کرونا و شرایط اضطراری پیش‌رو؛ برای اولین‌بار دورکاری را با تیم‌های توزیع‌شده تجربه می‌کنند. چند ماه پیش تصمیم گرفتم تا مجموعه‌ای از مقالات مرتبط با دورکاری و…
افزایش بهره‌وری با یکپارچه‌سازی اپلیکیشن‌های مختلف
زمان مطالعه این متن: ۷ دقیقه هیچ‌کسی نیست که فقط و فقط برای افزایش بهره‌وری در کارهای خود مجبور باشد یک نرم‌افزار را چک کند. هر کدام از ما ممکن است لیستی از وظایف و کارهای روزانه را داشته باشیم و آن را در یک ابزار (to do list) ثبت کنیم. ایمیل‌های خود را چک کنیم، از ابزارهای تقویم مثل تقویم…
دانلود رایگان راهنمای ارتباطات ناهمزمان در تیم‌های توزیع شده
زمان مطالعه این متن: ۲ دقیقه در طول سال‌های گذشته، مطالعات زیادی بر روی تیم‌های دورکار و نحوه تعاملات و ارتباطات آن‌ها صورت گرفته است و اغلب آن‌ها به این باور رسیده‌اند که افراد شاغل در تیم‌های توزیع‌شده و دورکار از بهره‌وری بالاتری برخوردارند. این گزارشات اغلب بر حفظ تمرکز ییشتر در میان کارمندان دورکار تاکید کرده‌اند و در این میان…
مالک محصول کیست و چه وظایفی دارد؟
زمان مطالعه این متن: ۳ دقیقه مالک محصول با نقش نمایندگی کارفرما یا نماینده کسب‌و کار در تیم‌های توسعه‌ای چابک شناخته می‌شود. مالک محصول در اسکرام (یکی از فریم‌ورک‌های چابک) به عنوان فردی شناخته می‌شود که تصمیم گیری در مورد فیچرها یا اولویت‌بندی درخواست‌ها و نیازمندی‌های یک کسب‌وکار را برعهده داشته و تعیین می‌کند که کدام ویژگی در چه زمانی به…
اسکرام مستر کیست و چه وظایفی دارد؟
زمان مطالعه این متن: ۴ دقیقه اسکرام مستر، با نقش تسهیل کننده در تیم‌های توسعه‌ای با رویکرد چابک شناخته می‌شود. اسکرام یکی از فریم‌ورک‌های اجایل (چابکی) است که به تیم‌های توسعه امکان می‌دهد تا مطابق با اصول و ارزش‌های چابکی، خود را سازماندهی و بهبودهای خود را به سرعت به انجام رسانند. یک اسکرام مستر، فرایند نحوه تبادل اطلاعات در تیم…
استراتژی‌هایی برای مدیریت بهتر یک تیم
زمان مطالعه این متن: ۶ دقیقه مدیریت تیم‌ها گاها می‌تواند ترسناک باشد. فراموش نکنید که هیچ‌کدام از ما رهبر به دنیا نیامده‌ایم و طبیعی‌ست که مدیریت گروهی از افراد کمی دلهره‌آور باشد. یک بررسی جدید نشان می‌دهد که ۶۹ درصد از مدیران حتی از برقراری ارتباط مستقیم با کارمندان خود احساس نارضایتی می‌کنند که نتیجه آن سخت‌‌تر کردن کار آن‌ها در…